3つのプロセスで人材アプローチを完璧なものに、コーン・フェリーの特徴3つ
コーン・フェリーは設計、育成、採用の3つのプロセスにより、企業の求める人材を的確に紹介することのできる人材戦略を行う企業です。他に特徴的なのが、コーン・フェリーは世界の各地にオフィスを持つこと。国内から海外へのヘッドハンティングも、また、海外で新規事業を立ち上げる際、現地人材の調達に利用することができます。
その1 コーン・フェリーの人材戦略、Design（設計）
コーン・フェリーの人材戦略には、設計のプロセスが欠かせません。企業が人材を求める背景には、厳しい状況の中でも企業的利益を得る戦略が必要不可欠で、その場面ごとにパフォーマンスを発揮できる人材を求めているからこそ、設計が行われます。そのため、コーン・フェリーは企業側の運営モデルまでをしっかり把握し、人材のサーチ、紹介をします。これにより、顧客企業側はヘッドハンティングによって起こるリスクの軽減がなされ、人材による利益を得ることができるのです。
その2 リーダーシップ人材を作る、Build（育成）
企業がヘッドハンティングによって求める人材像には、これから成長する人材確保ももちろん行いたい課題ですが、人をまとめ、実際に会社の利益へ繋がるような、リーダー人材が挙げられます。リーダーの育成は、自社内の社員でも育成が難しく、ヘッドハンティングによって集めたい人物像でもあります。コーン・フェリーはこの人材を意図的に育成することで、顧客企業側の問題点を把握したり、適した人材の紹介を可能にしたりしています。
その3 トップ経営層を採用する、Attract（採用）
コーン・フェリーの特徴として、エグゼクティブ・リクルーティング市場でのトップ経営層の採用成功例が豊富であることが挙げられます。ヘッドハンティングでも難しいトップ経営陣の採用が成功する背景には、その業種に専門的な知識を持つヘッドハンターの存在が大きいとされています。コーン・フェリーの企業HPからも一覧できるコンサルタントは、国籍が日本のみならず多様にあることが分かります。グローバルな展開を視野に入れるコーン・フェリーならではのサーチ力、コンサルタント力で、難しい人材層のヘッドハンティングもできることが特徴であり、強みです。
